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近二三十年來，日本制造業(yè)給人們留下較好的印象。中國(guó)商務(wù)部報(bào)告也顯示，日本企業(yè)擁有全球領(lǐng)先的資源能源利用效率和先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備；日本部分產(chǎn)業(yè)在世界上占有重要地位，如汽車、鋼鐵、機(jī)床、造船、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和建筑機(jī)械產(chǎn)業(yè)等。而這些產(chǎn)業(yè)，與《中國(guó)制造2025》劃定的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)不謀而合。
 


　　兩國(guó)產(chǎn)業(yè)如何更好地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？如何進(jìn)一步挖掘合作空間？4月11日，在北京舉行的2017中日產(chǎn)業(yè)合作論壇對(duì)這一問題進(jìn)行了探討。中國(guó)工業(yè)和信息化部中國(guó)智造與工業(yè)4.0研究所所長(zhǎng)王喜文在會(huì)上做了題為“中國(guó)制造 2025與中日產(chǎn)業(yè)合作”的演講。王喜文指出，中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)巨大的工業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，工業(yè) 2.0 要向工業(yè) 3.0過渡，工業(yè) 3.0 也要向工業(yè) 4.0 過渡，也就是說中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間巨大，信息化、智能化的市場(chǎng)需求積聚爆發(fā)。這也是很多國(guó)家關(guān)注《中國(guó)制造2025》的原因之一，大家都想把握好中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大空間，去擴(kuò)大自身的市場(chǎng)。這也是國(guó)際合作的一大機(jī)遇，可能為日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)企業(yè)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶來很好的機(jī)遇。
 
　　王喜文分析說 ，《中國(guó)制造2025》的十大重點(diǎn)領(lǐng)域包含高檔數(shù)控機(jī)床和智能機(jī)器人制造、軌道交通、智能交通、新能源等等，希望更多的日本企業(yè)與《中國(guó)制造 2025》這一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接，目標(biāo)產(chǎn)業(yè)可以集中在日本工業(yè)的四大板塊，包括電子、機(jī)械、機(jī)床和智能機(jī)器人方面。
 
　　在智能制造工程和綠色制造工程領(lǐng)域，王喜文認(rèn)為中日合作空間很大。在智能制造方面，日本企業(yè)的制造化程度比較高，特別是日本的機(jī)器人數(shù)量多，日本有很多先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。在綠色制造領(lǐng)域，因?yàn)榫G色制造目的是提高能源使用效率，做到工業(yè)的節(jié)能減排與綜合利用。日本是重視環(huán)保的國(guó)家，有很多節(jié)能技術(shù)和環(huán)境技術(shù)，這些新技術(shù)未來也會(huì)非常適用于中國(guó)市場(chǎng)。
 
　　王喜文最后還從國(guó)家層面和企業(yè)層面給中日產(chǎn)業(yè)合作提出兩項(xiàng)建議。在國(guó)家層面，應(yīng)該啟動(dòng)政府指導(dǎo)下的對(duì)話機(jī)制，包括像中國(guó)貿(mào)促會(huì)跟日本國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)之間的交流，非常有必要。在工業(yè)和制造業(yè)合作方面，中日兩國(guó)都跟德國(guó)簽署了國(guó)家層面戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國(guó)和日本之間也可以開展相關(guān)課題研究和戰(zhàn)略研究合作，還可以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化合作，開展試點(diǎn)示范的經(jīng)驗(yàn)交流以及人員的交流與培訓(xùn)，共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
 
　　從企業(yè)層面來講，王喜文認(rèn)為應(yīng)該改變一種思維，可能以前日資企業(yè)到中國(guó)建設(shè)生產(chǎn)基地目的是為了降低成本，這是Made in China的過程。他覺得未來應(yīng)該向 Madewith China過渡。具體而言包括三個(gè)方面：第一，采取與中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)合作的方式共同創(chuàng)新，來滿足中國(guó)企業(yè)的需求；第二，發(fā)揮日本企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)和管理方面提供咨詢服務(wù)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；第三，與中國(guó)企業(yè)開展聯(lián)合研發(fā)，在中國(guó)新興的成長(zhǎng)企業(yè)初創(chuàng)階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，這樣對(duì)外資企業(yè)來說回報(bào)率也更大一些；第四，在時(shí)間上應(yīng)該面向更長(zhǎng)期，在空間上應(yīng)該面向全球。日本企業(yè)也可以跟中國(guó)企業(yè)開展合作，不僅僅面向中國(guó)的市場(chǎng)，未來可以和中國(guó)企業(yè)一起來開拓“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)，開拓第三方市場(chǎng)，開展國(guó)際產(chǎn)能合作等。