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2022年的夏天特別熱，又特別冷。

熱的是天氣。

冷的是經(jīng)濟(jì)。

冷的是生意，冷的是收入，冷的是就業(yè)，冷的是許多人對未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)期。

在冷颼颼的氛圍中，華為掌門人任總的最新內(nèi)部文章，瞬間將這種悲觀情緒推到輿論高點(diǎn)：寒冬已至，未來3年，要把“活下去”作為最主要綱領(lǐng)。

年?duì)I收破6000億的華為也喊“寒冬”，言論一出，也不得不讓人感到驚訝，但同時(shí)也驗(yàn)證了經(jīng)濟(jì)下行壓力的事實(shí)。濱捷機(jī)電認(rèn)為：疫情只是催化劑，原本經(jīng)濟(jì)下行的周期也該到了。雖然行冬將至，但也不必懼怕，因?yàn)槲C(jī)中往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，濱捷機(jī)電將采取“抱團(tuán)取暖，風(fēng)雨同舟，開源節(jié)流”的“活下去”戰(zhàn)略積極應(yīng)對。

今年以來，受疫情持續(xù)蔓延、企業(yè)開工率低、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等多重因素影響，行情不容樂觀，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

濱捷機(jī)電認(rèn)為，“抱團(tuán)取暖”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時(shí)之需的權(quán)宜之計(jì)，而是得著眼長遠(yuǎn)，從根本上提升產(chǎn)業(yè)鏈的緊密程度和整體實(shí)力，企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)是始終不能松懈的原則問題。

面對經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，濱捷機(jī)電還要學(xué)會(huì)過“苦日子，緊日子”，實(shí)施更為嚴(yán)格的成本控制策略，做到“減虧止損、共渡難關(guān)”，每一位同事都要爭做企業(yè)止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。提升作業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效。在內(nèi)部管理中，公司上下要將精打細(xì)算貫穿工作開展全鏈條，以務(wù)實(shí)舉措和創(chuàng)新動(dòng)作匯聚全員合力，實(shí)現(xiàn)“持家有方”。

濱捷機(jī)電始終堅(jiān)信：沒有一個(gè)寒冬不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。我們不會(huì)盲目樂觀也不會(huì)草木皆兵，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，穩(wěn)扎穩(wěn)打做服務(wù)，用開放的胸懷歡迎合作，以長遠(yuǎn)的眼光看待未來，濱捷機(jī)電期待“凜冬散盡，星河長明”的那一天早日到來！